去品牌化趨勢已經成為整體市場的一種走向。因此，品牌商必須要積極面對這種新的市場變化特征，積極應對這種新的市場特點。

　　1.抓用戶：在當前的市場環境下，面對這種去品牌化的趨勢，面對未來消費變化、終端市場結構的變化，對品牌商來講，核心需要從如何更好的抓取終端用戶方向去解決問題。

　　目前的現狀是：品牌商缺乏對終端用戶的有效鏈接。原來是靠企業強力的廣告投入，去強化消費者、終端用戶的品牌認知。目前在新的互聯網傳播環境下，傳統的品牌傳播方式發生變化，并且消費者的認知方式也在發生變化。

　　并且在這種去品牌化，創新品牌在不斷分流消費者的大環境下，如果不能有效抓取用戶，還是以往靠新增用戶的營銷方式，品牌商會面臨非常嚴峻的挑戰。

　　不論是零售商、還是中間商之所以可以積極探討發展自有品牌，最主要來講他們對比品牌商，手中有用戶。

　　在目前的鏈接環境下，借助當前的互聯網連接手段，品牌商也必須要建立與終端用戶的連接，用連接去有效抓取終端用戶。

　　如果講以往的品牌力是企業占據主流大眾傳播媒體產生的品牌影響力，未來的品牌力是需要品牌商更多借助互聯網的連接手段去有效鏈接終端用戶的能力。通過鏈接實現有效抓取終端用戶。

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　　如何抓取終端用戶呢？主要從三個方面入手：

　　一是技術手段：也就是要通過技術手段，建立平臺化的用戶賬戶體系，用平臺方式實現與終端用戶的連接。

　　對大的品牌商來講建立這樣的用戶連接平臺是必須要做出的一種新的互聯網營銷模式。用平臺去連接用戶、通過鏈接去有效影響用戶，建立起一套經營用戶的新的營銷體系。

　　二是內容手段：目前環境下，傳播已經變成了內容平臺為主體的新的移動互聯網方式。內容平臺可以發揮兩個價值：可以起到傳播的價值，可以發揮鏈接目標用戶的價值。

　　2.提升渠道控制能力：以往對大品牌來講，是自帶渠道穿透力的。但是在目前的市場環境下，這種能量在弱化，品牌商需要考慮新的渠道體系的建設問題。

　　特別是面對分層化的市場發展，傳統渠道對一些升級產品、個性化、小眾化產品不具備承載能力。所以，品牌商必須要考慮產品轉型，然而轉型了的產品要通過什么樣的適合渠道去有效觸達目標消費者是一個關鍵問題。

　　3.積極參與自有品牌的發展：去品牌化已經是整體行業的一個走向。

　　對這一趨勢性的問題，品牌商不能消極對待，要積極應對。不能只看成問題，也要看成是品牌轉型的一次機遇。

　　要積極探討如何與零售商、渠道商配合做好共同品牌、雙品牌的發展策略。特別是能夠和類似于螞蟻商盟這樣的以創新零售供應鏈效率為導向的組織做一些配合，共同探討出一條新的、更有效率的行業供應鏈模式。

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