品牌營銷：互聯(lián)網(wǎng)進入下半場角逐背景，正確的選擇往往來自于價值網(wǎng)創(chuàng)新思維，而不是原有的價值點創(chuàng)新思維。這是目前貓眼互聯(lián)網(wǎng)思維的著眼點。

　　下面靈虎小編帶你一起來了解一下，貓眼的下半場互聯(lián)網(wǎng)思維是如何布局的。

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　　1.從點到線

　　2016年初，貓眼計劃分拆時制定了“一橫一縱”的戰(zhàn)略，其中的“縱”就是要從電影在線票務(wù)出發(fā)，探索進入到電影產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的機會；而“橫”則是嘗試從票務(wù)平臺向媒體平臺、數(shù)據(jù)平臺、宣發(fā)平臺，甚至更多非電影業(yè)務(wù)進行擴張。

　　貓眼隨后的獨立發(fā)展歷程也大致遵循了這么一條路徑。以電影在線票務(wù)為基本的價值點，擁有互聯(lián)網(wǎng)基因的貓眼不但擁有一個電影產(chǎn)業(yè)鏈上的重要流量入口，而且相比于在當時占有70%-80%市場份額的中國五大電影發(fā)行公司，貓眼更有革新的動力。

　　貓眼在探索中定義了兩條核心邏輯：第一，數(shù)據(jù)和認知；第二，宣發(fā)動作標準化、效益最大化。

　　正是這種從點到線再到面的戰(zhàn)略規(guī)劃，使得貓眼的商業(yè)利益實現(xiàn)了最大化。

　　2.平臺沉淀能力

　　將業(yè)務(wù)觸角延伸到電影產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的同時，貓眼也完成了自身平臺能力的拓展和積累。以電影在線票務(wù)服務(wù)為基礎(chǔ)，貓眼拓展出了美團、點評、微信、QQ、貓眼、格瓦拉六大引流入口，以及貓眼小程序、貓眼短視頻、MCN等新媒體渠道，具備了導流、票務(wù)、媒體、宣發(fā)、數(shù)據(jù)等多重能力。

　　逐漸形成了自身的核心競爭力，使得貓眼將已經(jīng)在電影產(chǎn)業(yè)鏈中積累的能力和資源，升華為了一種可以被用于電影之外更多領(lǐng)域的基礎(chǔ)能力。

　　3.融入價值網(wǎng)

　　此外，貓眼所建立的這個一站式互聯(lián)網(wǎng)+泛娛樂服務(wù)平臺，又能夠融入到騰訊生態(tài)和美團點評的O2O生態(tài)中，發(fā)揮其在文娛領(lǐng)域的能力，讓自己成為這兩個生態(tài)中不可或缺的服務(wù)提供者。

　　貓眼通過編織自身在文娛領(lǐng)域的價值網(wǎng)，為自己尋找到了“巨頭使不上勁兒”的地方，置身于全方位生活消費服務(wù)和移動支付的生態(tài)中，享受到了整個生態(tài)的協(xié)同效應，找到了互聯(lián)網(wǎng)下半場的博弈之道。

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