對于“品牌策劃從哪一步做起？”這個問題，可以從兩個層面：第一個層面是項目層面：品牌項目可行性評估。從項目層面，我經手的所有品牌全案項目做的第一步都是：評估品牌項目的市場機會和企業把握機會的能力，簡單講就是項目有沒有可行性。

   首先，市場機會我會去研判市場趨勢是如何的，如果呈下衰退趨勢，比如現在去做一個新的方便面品牌，建議客戶放棄；第二，去分析競爭機會，如果是行業高度集中競爭格局穩定，建議客戶謹慎，因為大樹底下不只是好乘涼，而且是寸草不生。比如可樂行業只有兩個品牌。最后，去研判和評估企業做這個品牌項目的初衷和自身資源。這種項目最好不要接手，因為老板的初心決定了品牌的價值觀，而價值觀就決定品牌的生命力。

　　但真正的品牌競爭本質上是企業價值觀的競爭。至于企業的自身資源，如果前面的還是虛的，那么企業資源是做一個品牌的可見的基本要件，比如產品研發的能力、團隊、資金等等。如果沒有匹配，就要去想辦法匹配，否則就不要做。打個比仿，我們知道大海里有很多大魚大蝦，我們做一個去大海里打漁的目標，可是，我們卻并沒有能夠航行大海的船。第二個層面是品牌層面：產品的用戶價值建立。

   一般都是從層面評估沒有問題后，才會進入第二個層面的思考：產品的用戶價值的梳理和構建。可能，以下內容才是很多品牌策劃人認為的品牌策劃第一步。要以“用戶為中心”的品牌思考者，所以，所有品牌策劃的第一步，要關注兩個核心的問題：1、這類產品的用戶價值是什么？也就是找到我們產品的用戶使用的核心價值到底是什么？比如安全套的“薄”，而不是色彩、造型，甚至于文案界第一大咖杜蕾斯的性暗示也并不成功，而岡本憑借“003”的數字卻輕松獲得了成功。所以，要準確界定用戶對于產品的核心需求是什么，這也是品牌未來要聚焦的核心。2、我們如何去把產品做得讓用戶獲得的價值最大化？當我們知道這個核心的價值點用戶非常認同，那么，我們就要思考，如何提升產品力去更大程度地滿足用戶的需求，這就是我做所有品牌項目都要介入“產品力的提升”。

   思考如何提升產品力，是品牌策劃的初始非常重要的工作，因為品牌未來與用戶溝通表達的時候，無外乎兩個維度，一個維度是我產品力更強大，一個維度是品牌精神更獨特。所以，第二個層面綜合起來：找準產品的用戶價值，然后提升它并為品牌價值構建做準備。而不要，一來就去盲目地提煉廣告語、包裝形象設計。

　　靈虎品牌策劃專業以品牌戰略為服務方向，集LOGO設計,VI設計,標志設計,包裝設計,品牌策略,品牌設計,品牌策劃,品牌形象,平面設計為一體，向客戶提供品牌和營銷全方位專業的設計機構和網絡運營商。

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